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Am fertigen Produkt/System/Modul bestimmt der Lieferant zumeist den höchsten Anteil der Kosten. Lieferanten sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor eines Unternehmens und leisten einen beachtlichen Beitrag zur Wertschöpfung. Die operative und organisatorische Aufgabe der Zukunft ist die Übernahme aller beschaffungspolitischen Tätigkeiten zur Gestaltung einer erfolgreichen Lieferantenbeziehung. Der Zusammenarbeit mit potenziellen Lieferanten geht eine strategische Beschaffungsplanung, die Marktforschung sowie die Lieferantenauswahl voraus. Ein Controlling zur systematischen und kontinuierlichen Bewertung der Leistung der Lieferanten sowie eine daraus abgeleitete Lieferantenentwicklung nach Einkaufs- Technik- Logistik- und Qualitätskriterien vervollständigen den Prozess.
Beratungsschwerpunkte:
- Sourcingkonzepte
- Lieferantenstrukturanalysen
- Lieferantenstrategieplanung
- Beschaffungsmarktforschung
- Strategischer und operativer Lieferantenauswahlprozeß
- Methoden und Verfahren zur Lieferantenbewertung
- Verfahren zur Messung der Lieferantenperformance
- Risikomanagement mit Lieferanten
- Stufen und Vorgehensweise bei der Lieferantenentwicklung
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